在 45 岁时，大多数高管已经达到了他们的职业巅峰，而且他们也知道这一点。在从事了 20 年大致相同的工作之后， 他们已经得心应手了。但在工作中，他们已经学不到新东西，做不出新贡献，遇不到新挑战，因而也不会产生什么满足感。然而，摆在他们面前的却是另外长达 20 年乃至 25 年的工作生涯。

正因为如此，自我管理在引导人们开创职业生涯下半程方面正发挥越来越大的作用，开创职业生涯下半程的方式有三种：

第一，真正开创新的职业生涯。通常情况下，这只需要你从一种类型的组织转换到另一种类型的组织，比如从大公司的事业部财务主管转任中型医院的财务总监。

当然，也有越来越多的人完全改变了工作性质，比如企业高管或政府官员在 45 岁的时候转行成为神职人员，再比如在企业界工作了 20 年之久的中层经理到法学院进修，然后转行成为小镇律师。

很多在先前工作中小有成就的人，也会选择开创新的职业生涯。这些人有着相当多的技能，而且也有自己的工作方法。他们需要社群—孩子已经长大，家中已成空巢，他们也需要收入，但最重要的，他们需要挑战。



第二种方式就是发展平行事业。很多第一职业非常成功的人士，仍从事着所在领域的原有工作，或是全职，或是兼职，或是担任顾问。

但同时，他们也在其他组织特别是非营利组织任职，每周再为它们贡献 10 个小时。比如，他们担任教会的管理者或出任女童子军的地方委员会主席等。他们还可能负责运营受虐妇女庇护所，在当地图书馆担任儿童图书馆员，或在学校董事会任职等等。



第三种方式便是社会企业家。通常来说，他们都是第一职业中非常成功的人士。他们喜欢自己的工作，但这些工作对他们来说已经没有挑战性。

在很多情况下，他们仍从事着原有的工作，只不过在上面投入的时间越来越少。他们也会开创其他事业，通常是非营利性质的。

比如，我的朋友鲍勃 · 布福德，他建立了一家非常成功的电视公司，而且现在仍由他负责运营。但同时，他也创建了一家成功的非营利组织，并与新教教会有合作关系。现在，他正创立另外一家机构，旨在向社会企业家讲授如何在经营好原有事业的同时管理好他们的非营利事业。