一个优秀的领导者是“用人做事”，而不是要做这件事了，去找人。举个例子，你的企业上一轮融了1000万美金，这轮融了5000万美金，可人还是原来这批人，怎么能花好？宁可人等钱，不能钱等人。钱等人的公司，都走不远。

 

二 别总是想着招精英

别总是想着招精英。宁可要二流大学的一流人才，也不要一流大学的二流人才。 为什么？举个例子，大多数公司招人，能开1万块钱的岗位，大都是从挣8000块的人中挑选。这就是没有形成人才的地极差。该怎么招呢？

极端一点说：你应该从挣3000块的人里去找。他一旦来你这儿，成功了，翻三倍，他感恩你，是公司成就了他。而那些挣8000块的，是他成就了公司，你给他这么多是应该的。

 

三 砍掉高管2/3的固定收入

招聘高管，要至少砍掉他2/3的固定收入，但创始人要敢于给他点股权。为什么？因为如果你招一个核心团队高管，他连你做的这件事，都不相信会成功，你还需要他来吗？

 

四 培训时候时要淘汰

任何新人必须有培训。培训时候不淘汰，上岗淘汰率一定高。举个例子，培训时，阿里会让工程师进行魔鬼训练，88小时写代码。这强度比正常上班高50%，甚至100%。为什么呢？ 因为每年双11，为保证大家剁手顺利，阿里巴巴几千名工程师会48-72小时不睡觉。而经历过了魔鬼式写代码的同学，很多人第一年就会很适应。

 

五 直属领导是最关键

 一个公司真正要马步扎得稳，最小作战单位的领导是最关键。因为，离职的人很多时候并不是对公司不满，而是对自己的直接上级不满意。就是说，一个公司不管多大，员工直接汇报的那一层不出问题，就不会有太大的问题。

 

六 领导班子，要像“扳子”

一个企业组织要有班子，它要像“扳子”一样，给你拧着。团队中，有没有人能够踩刹车，是检验你有没有班子的核心。如果都顺着你来，哪有班子啊？

 

七 轮岗，很重要

 轮岗对组织和个人出干部非常重要。比如阿里内部是频繁轮岗的。你会经常看到阿里公告，阿里云的总裁又回到支付宝当总裁，支付宝的人去大文娱当总经理。很多人会说，他专业性够不够呢？再强调一下，真正的CEO和部门负责人，是用人做事，不是做事用人。